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創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式 激發(fā)組織活力——南國(guó)置業(yè)“向心力阿米巴”系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)培訓(xùn)及咨詢(xún)調(diào)研圓滿(mǎn)完成
發(fā)布日期：2020-06-24 19:29:00
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為進(jìn)一步改善商業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)狀況，創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式，激發(fā)組織活力，南國(guó)置業(yè)于6月20日-23日開(kāi)展“向心力阿米巴”系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)培訓(xùn)及咨詢(xún)調(diào)研，邀請(qǐng)上海何言咨詢(xún)創(chuàng)始人、向心力阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)創(chuàng)始人何朝來(lái)老師授課并開(kāi)展一對(duì)一咨詢(xún)?cè)L談，公司經(jīng)營(yíng)班子、中高層管理人員及成都大本營(yíng)分公司人員共計(jì)120余人分別采用線(xiàn)上、線(xiàn)下的方式參訓(xùn)。
培訓(xùn)前期，為系統(tǒng)深入的了解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，系統(tǒng)思考阿米巴經(jīng)營(yíng)模式建設(shè)落地相關(guān)問(wèn)題，人力資源部組織召開(kāi)阿米巴管理體系建設(shè)咨詢(xún)研討會(huì)，邀請(qǐng)公司副總經(jīng)理王昉、副總經(jīng)理李明軒及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與何言咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行研討交流。研討會(huì)對(duì)阿米巴體系建設(shè)規(guī)劃背景及相關(guān)情況做簡(jiǎn)要介紹，重點(diǎn)講解“向心力阿米巴”管理體系的核心邏輯及管控思路。
同時(shí)，對(duì)于公司在進(jìn)行阿米巴體系落地過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)人員配置、阿米巴經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)核算報(bào)表如何轉(zhuǎn)換為公司一般意義上的財(cái)務(wù)報(bào)表、阿米巴體系是否會(huì)影響公司組織架構(gòu)等重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)探討，為前期共識(shí)培訓(xùn)、咨詢(xún)調(diào)研奠定良好基礎(chǔ)。
在首日的培訓(xùn)中，何朝來(lái)指出中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上面臨的賬算不清楚、缺乏經(jīng)營(yíng)型人才、溝通成本越來(lái)越高、集權(quán)不分權(quán)的矛盾等問(wèn)題，從而介紹阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的由來(lái)。通過(guò)稻盛和夫拯救日航的案例以及韓都衣舍實(shí)現(xiàn)職能型結(jié)構(gòu)向賦能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的成功案例，提出“成功方程式=正確的思維方式*熱情*能力”，讓學(xué)員們對(duì)阿米巴的完整定義有了進(jìn)一步的了解。
在重點(diǎn)講授經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的科目?jī)?nèi)涵和計(jì)算方式、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的運(yùn)作原理等的過(guò)程中，何朝來(lái)表示員工不懂精打細(xì)算就沒(méi)有利潤(rùn)。進(jìn)而闡述阿米巴設(shè)計(jì)需要參考產(chǎn)品、地域、客戶(hù)等維度，通過(guò)案例介紹阿米巴的組織單元，闡述“巴長(zhǎng)”與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別。
次日，何朝來(lái)提出解決問(wèn)題需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，要學(xué)會(huì)做一流的管理者，只要存在“目標(biāo)+競(jìng)爭(zhēng)+約束”就必須研究策略，要么戰(zhàn)勝別人，要么戰(zhàn)勝自己。同時(shí)，何朝來(lái)強(qiáng)調(diào)公式“SBU=C*A*CF”，即顧客需求特性、業(yè)態(tài)特性、顧客價(jià)值特性的重要意義。并從ZARA的研發(fā)、采購(gòu) 生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售、售后各個(gè)環(huán)節(jié)剖析ZARA是如何做到買(mǎi)得起快時(shí)尚的。通過(guò)思考指出，應(yīng)該用SBU打造商業(yè)新模式替代傳統(tǒng)的分析和判斷思路的五大步驟，進(jìn)一步指出SBU對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義。最后，何朝來(lái)提出經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理念以及經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何在企業(yè)落地，經(jīng)營(yíng)的遠(yuǎn)點(diǎn)應(yīng)該等于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的初心，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該追求“人·自然·社會(huì)”的和諧。
培訓(xùn)結(jié)束后，就阿米巴相關(guān)問(wèn)題，安排何言咨詢(xún)開(kāi)展整體管理調(diào)研，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子、中高層管理人員進(jìn)行逐一訪(fǎng)談、調(diào)研，并召開(kāi)調(diào)研總結(jié)會(huì)，協(xié)商探討改善方向、阿米巴落地的框架，由何言咨詢(xún)輸出"向心力阿米巴”咨詢(xún)落地實(shí)施方案，進(jìn)一步推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)方式落地、實(shí)施。
為加強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，安排阿米巴通識(shí)課程專(zhuān)項(xiàng)考試，以考促學(xué)。未來(lái)，公司將積極推動(dòng)“向心力阿米巴”系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)落地，致力于創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式，激發(fā)公司組織活力，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
