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“最美青工”美在哪？——南國置業(yè)廖雪冰當(dāng)選武漢市最美青工（一）
發(fā)布日期：2016-12-30 09:27:46
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近日，從武漢市團委傳來消息，南國置業(yè)員工廖雪冰在武漢市團委“尋找最美青工”活動中，從近百名優(yōu)秀青年中脫穎而出，被評選為武漢市最美青工。
廖雪冰，現(xiàn)任南國置業(yè)團委副書記，商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理助理，兼南湖運營項目部總經(jīng)理。自2011年加入南國置業(yè)以來，在南國置業(yè)“敬業(yè)、誠信、學(xué)習(xí)、理想”的企業(yè)文化感召下，他始終努力提升自身素質(zhì)，作風(fēng)正派，關(guān)心集體，嚴(yán)格要求自己，無論是政治上、思想上還是日常的工作中都有著活躍的表現(xiàn)。在南國的短短的5年間，他從一名基層員工做起，工作能力不斷成長，業(yè)務(wù)能力與日俱增，其工作態(tài)度也受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致的認(rèn)可和高度信任。
做遵守規(guī)章制度的“鐵面人”
作為一名項目管理者，廖雪冰堅持原則，毫不退讓。因為他身材高大、皮膚較黑，被大家親切地叫做“包公廖”。
制度是基礎(chǔ)，落實是關(guān)鍵。為了保證規(guī)章制度不折不扣地落實到位，廖雪冰從加強管理制度的宣貫入手，使項目員工明確執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)、如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行后有什么好處等，保證職工能執(zhí)行、會執(zhí)行。剛開始時，有的職工對“三標(biāo)”工作有抵觸，認(rèn)為“三標(biāo)”都是表面文章，只要項目不出事，“三標(biāo)”要不要都可以。針對這個問題，廖雪冰在加大“三標(biāo)”管理重要性宣傳的同時，組織部分職工到兄弟單位進行參觀和交流。在參觀和交流過程中，職工找到了自身的差距，發(fā)現(xiàn)只要是業(yè)績突出的運營項目都是“三標(biāo)”管理優(yōu)秀的團隊，明白了“三標(biāo)”管理是強化設(shè)備管理、安全管理、隊伍管理的重要內(nèi)容，從思想上提高了認(rèn)識，增強了執(zhí)行“三標(biāo)”制度的自覺性和主動性。通過全員參與“三標(biāo)”管理，南湖運營團隊始終保持賣場環(huán)境整潔有序、設(shè)備干凈明亮。
通過嚴(yán)格管理，團隊整體素質(zhì)得到了明顯提升，帶出一支能打硬仗、能啃硬骨頭的隊伍，無論是公司要求的降本增效、提升品質(zhì)服務(wù)，還是面臨項目部各種的突發(fā)情況都能及時、圓滿地完成任務(wù)，深受公司好評。2016年，南湖運營項目榮獲“武漢市內(nèi)保工作先進集體”稱號，南湖運營項目部生鮮市場連續(xù)兩年榮獲“武昌區(qū)誠信文明市場”稱號。
做員工群眾的“貼心人”
作為南湖運營項目總經(jīng)理，廖雪冰始終堅持以人為本的基本信念，樹立了“人的價值高于物的價值，企業(yè)價值高于個人價值”的核心價值觀，關(guān)心員工身心健康和職業(yè)發(fā)展的道路規(guī)劃。
南湖都會一名同事的父親罹患癌癥，廖雪冰同志號召所有項目同事并帶頭捐款；南湖城市廣場的一名商務(wù)部同事在懷孕之后，廖雪冰同志在項目調(diào)整的期間將現(xiàn)場部的一名同事調(diào)崗到商務(wù)部，以減輕懷孕同事的工作壓力。每名員工在入職的時候，廖雪冰都會與其進行單獨談話，幫助新員工規(guī)劃他們的職業(yè)發(fā)展道路，并給予中肯的建議。
廖雪冰積極為公司和項目部培養(yǎng)后備力量，注重對新員工的工作能力和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，特別組織了“學(xué)習(xí)小組”，并要求近兩年入職的新員工都加入“學(xué)習(xí)小組”，主要對公司線上平臺的課程進行統(tǒng)一的學(xué)習(xí)，并每周進行一次討論和總結(jié)。學(xué)習(xí)的課程包括通用課程和專業(yè)課程，讓新員工在快速融入項目之余，全面地提升了“學(xué)習(xí)小組”成員的職業(yè)競爭力，為項目未來對來的良性發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
青年強則國強，青年強則企業(yè)強。廖雪冰以自己的實際行動踐行五四精神，不負(fù)實現(xiàn)“中國夢”、“南國夢”的使命，無愧于“最美青年工作者”的稱號，在實踐中歷練本領(lǐng)、在發(fā)展中錘煉品格，艱苦奮斗、勤勉工作、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實進取，用青春的汗水和智慧，為南國置業(yè)發(fā)展譜寫出更加壯麗的青春篇章!
廖雪冰，現(xiàn)任南國置業(yè)團委副書記，商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理助理，兼南湖運營項目部總經(jīng)理。自2011年加入南國置業(yè)以來，在南國置業(yè)“敬業(yè)、誠信、學(xué)習(xí)、理想”的企業(yè)文化感召下，他始終努力提升自身素質(zhì)，作風(fēng)正派，關(guān)心集體，嚴(yán)格要求自己，無論是政治上、思想上還是日常的工作中都有著活躍的表現(xiàn)。在南國的短短的5年間，他從一名基層員工做起，工作能力不斷成長，業(yè)務(wù)能力與日俱增，其工作態(tài)度也受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致的認(rèn)可和高度信任。
做遵守規(guī)章制度的“鐵面人”
作為一名項目管理者，廖雪冰堅持原則，毫不退讓。因為他身材高大、皮膚較黑，被大家親切地叫做“包公廖”。
制度是基礎(chǔ)，落實是關(guān)鍵。為了保證規(guī)章制度不折不扣地落實到位，廖雪冰從加強管理制度的宣貫入手，使項目員工明確執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)、如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行后有什么好處等，保證職工能執(zhí)行、會執(zhí)行。剛開始時，有的職工對“三標(biāo)”工作有抵觸，認(rèn)為“三標(biāo)”都是表面文章，只要項目不出事，“三標(biāo)”要不要都可以。針對這個問題，廖雪冰在加大“三標(biāo)”管理重要性宣傳的同時，組織部分職工到兄弟單位進行參觀和交流。在參觀和交流過程中，職工找到了自身的差距，發(fā)現(xiàn)只要是業(yè)績突出的運營項目都是“三標(biāo)”管理優(yōu)秀的團隊，明白了“三標(biāo)”管理是強化設(shè)備管理、安全管理、隊伍管理的重要內(nèi)容，從思想上提高了認(rèn)識，增強了執(zhí)行“三標(biāo)”制度的自覺性和主動性。通過全員參與“三標(biāo)”管理，南湖運營團隊始終保持賣場環(huán)境整潔有序、設(shè)備干凈明亮。
通過嚴(yán)格管理，團隊整體素質(zhì)得到了明顯提升，帶出一支能打硬仗、能啃硬骨頭的隊伍，無論是公司要求的降本增效、提升品質(zhì)服務(wù)，還是面臨項目部各種的突發(fā)情況都能及時、圓滿地完成任務(wù)，深受公司好評。2016年，南湖運營項目榮獲“武漢市內(nèi)保工作先進集體”稱號，南湖運營項目部生鮮市場連續(xù)兩年榮獲“武昌區(qū)誠信文明市場”稱號。
做員工群眾的“貼心人”
作為南湖運營項目總經(jīng)理，廖雪冰始終堅持以人為本的基本信念，樹立了“人的價值高于物的價值，企業(yè)價值高于個人價值”的核心價值觀，關(guān)心員工身心健康和職業(yè)發(fā)展的道路規(guī)劃。
南湖都會一名同事的父親罹患癌癥，廖雪冰同志號召所有項目同事并帶頭捐款；南湖城市廣場的一名商務(wù)部同事在懷孕之后，廖雪冰同志在項目調(diào)整的期間將現(xiàn)場部的一名同事調(diào)崗到商務(wù)部，以減輕懷孕同事的工作壓力。每名員工在入職的時候，廖雪冰都會與其進行單獨談話，幫助新員工規(guī)劃他們的職業(yè)發(fā)展道路，并給予中肯的建議。
廖雪冰積極為公司和項目部培養(yǎng)后備力量，注重對新員工的工作能力和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，特別組織了“學(xué)習(xí)小組”，并要求近兩年入職的新員工都加入“學(xué)習(xí)小組”，主要對公司線上平臺的課程進行統(tǒng)一的學(xué)習(xí)，并每周進行一次討論和總結(jié)。學(xué)習(xí)的課程包括通用課程和專業(yè)課程，讓新員工在快速融入項目之余，全面地提升了“學(xué)習(xí)小組”成員的職業(yè)競爭力，為項目未來對來的良性發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
青年強則國強，青年強則企業(yè)強。廖雪冰以自己的實際行動踐行五四精神，不負(fù)實現(xiàn)“中國夢”、“南國夢”的使命，無愧于“最美青年工作者”的稱號，在實踐中歷練本領(lǐng)、在發(fā)展中錘煉品格，艱苦奮斗、勤勉工作、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實進取，用青春的汗水和智慧，為南國置業(yè)發(fā)展譜寫出更加壯麗的青春篇章!
