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分析形勢 找準短板 苦練內(nèi)功 聚焦發(fā)展——南國置業(yè)召開董事會專題研討會
發(fā)布日期：2017-05-26 18:11:17
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5月19日至5月20日，南國置業(yè)召開董事會專題研討會。會議由董事長薛志勇主持，公司全體董事、監(jiān)事出席會議，公司經(jīng)營班子成員、高層管理人員列席會議。
會上，公司董事、總經(jīng)理吳咸發(fā)向公司董事、監(jiān)事詳細匯報公司發(fā)展歷程、經(jīng)營狀態(tài)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢與公司戰(zhàn)略舉措，全面總結(jié)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施中取得的階段性成果，系統(tǒng)分析公司發(fā)展面臨的嚴峻形勢，剖析公司運營管理中存在的問題和短板。并就公司運營能力、商業(yè)盈利能力、投資拓展能力等三個方面，向會議提出研討主題。與會人員圍繞會議主題，展開熱烈討論，并達成一致共識，討論認為：要進一步加強產(chǎn)品研發(fā)和商業(yè)研發(fā)的整合，完善研發(fā)體系，形成核心研發(fā)能力；要更加合理規(guī)劃投資與庫存、收入比例，適當調(diào)整土地儲備結(jié)構(gòu)，積極推進產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)，提升公司投資拓展能力；要積極開展股權(quán)并購，進一步創(chuàng)新投資拓展方式；要深挖產(chǎn)品價值，建立產(chǎn)品定位和策劃體系，提升產(chǎn)品競爭力；要加快培育全商業(yè)理念，形成商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的合理閉環(huán)，實現(xiàn)資源互通；要盡快建立資產(chǎn)管理平臺，梳理商業(yè)盈利點，強化市場需求研究，增強商業(yè)產(chǎn)品競爭力，提升商業(yè)運營能力和資產(chǎn)運營效率。
會上，公司全體董事、監(jiān)事對公司發(fā)展取得的成果給予肯定，對經(jīng)營班子在公司發(fā)展中作出的貢獻高度贊揚。并從強化資產(chǎn)管理、提升運營管理能力、明確公司定位等方面提出具體要求：要深入挖掘電建集團品牌價值和電建地產(chǎn)股東價值，依托協(xié)作共贏機制改善資本結(jié)構(gòu)，依托私募基金與REITs 相結(jié)合的資產(chǎn)運營模式建立專業(yè)化商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營路徑，探索商業(yè)新型業(yè)態(tài)提高現(xiàn)金流水平，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營；要綜合研判市場形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，找準自身定位，厘清主營業(yè)務(wù)關(guān)系，精細化發(fā)展企業(yè)，通過強強聯(lián)合強化資金支撐，通過商業(yè)與住宅融合、產(chǎn)業(yè)與城市融合提升產(chǎn)品競爭力。
薛志勇強調(diào)，從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，房地產(chǎn)行業(yè)集中度快速上升，對南國置業(yè)發(fā)展提出挑戰(zhàn)。他指出，公司要進一步明確戰(zhàn)略目標，苦練內(nèi)功，在競爭中快速發(fā)展，實現(xiàn)彎道超車；要更加清醒地認清形勢，反思問題，正視差距，找準短板；要加快培育市場化思維，既要埋頭拉車，也要抬頭看路，提高戰(zhàn)略布局的前瞻性；要建立商業(yè)共贏生態(tài)系統(tǒng)，在開創(chuàng)商業(yè)新模式中探索新的利潤增長點；要持續(xù)推進研發(fā)設(shè)計、工程開發(fā)、招標采購、品牌營銷、商業(yè)運營、知識管理的標準化工作，加快公司綜合能力提升；要加速運營管理向資產(chǎn)管理升級，以資產(chǎn)管理為導(dǎo)向，形成科學(xué)、完善的產(chǎn)業(yè)鏈條；要不斷激發(fā)內(nèi)部活力，提升管理體系執(zhí)行力和執(zhí)行效率；要研究土地儲備與公司規(guī)模平衡點，以行業(yè)周期為參考，建立科學(xué)的土地儲備模型，保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
本次董事會專題研討會的成功召開，明確了公司現(xiàn)階段發(fā)展中存在的問題，指明了未來發(fā)展的方向，為保證公司戰(zhàn)略落地奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司實現(xiàn)全國知名的城市綜合配套服務(wù)商的企業(yè)愿景，激發(fā)了不竭動力。
