新聞中心
【同行十年 相伴有你】十年逐夢，我與南國共成長——記南國中心運營項目副總經(jīng)理劉斯思
發(fā)布日期：2019-03-18 20:15:00
作者：劉斯思
尋夢，撐一支長篙，向青草更青處漫溯。
2018年，南國置業(yè)20歲，我的職業(yè)生涯十年。2018年最后一天，習(xí)主席發(fā)表的新年賀詞說：我們都在努力奔跑，我們都是追夢人。
中國夢，是億萬中華兒女的夢，是每一個建設(shè)者的夢，也是每一個有志于服務(wù)百姓美好生活的商業(yè)地產(chǎn)人的夢。過去的十年，是商業(yè)地產(chǎn)高速發(fā)展的十年，人民物質(zhì)文化生活顯著提高，如何順應(yīng)時代建設(shè)美好的城市生活？南國置業(yè)時時都在探索，敢于向青草更青處滿漫溯，敢于在觀念和行為上改變自己，在商業(yè)模式上追求更新更高的水平。2009年深交所上市，2012年電建地產(chǎn)注資，2014年電建地產(chǎn)成為大股東，在逐夢的過程里，南國置業(yè)不斷在迭代，蛻變，成長。在這波瀾壯闊的發(fā)展中，我有幸成為其中的一員，追隨著南國置業(yè)發(fā)展的腳步：2011年2月?lián)文蠂琢x匯項目總經(jīng)理助理；2016年擔(dān)任漢口城市廣場項目副總；2018年3月?lián)紊虡I(yè)事業(yè)部招商部副部長；2018年12月?lián)文蠂行捻椖扛笨?。十年逐夢，隨著企業(yè)地壯大，南國每名員工都深深感到感恩和幸運；十年逐夢，自己也在大時代中不斷進步，回頭看仿佛在練習(xí)尋夢心法，并慢慢沉淀成為一套獨特的成長韻味。
基礎(chǔ)修煉，內(nèi)筑心法
如果用一種聲音來形容2008和2009年，那一定是工地轟隆隆的施工聲。不同的是2008年是拆改，2009年是建設(shè)。2008年南湖都會，經(jīng)營遲遲得不到改善，正式進入調(diào)改期，調(diào)整后的美景是清晰的，但是過程卻異常痛苦。上一秒還拿著圖紙和工程部核對施工節(jié)點，下一秒商戶沖進來又哭又鬧……改造完畢，一圈輪崗也基本完成，雖然不清楚自己未來能做什么，但是心底多了對商業(yè)深深的敬畏之心：開始定位做不好，之后運營白忙了。
2009年的冬天，在南國SOHO小房子西北角，南湖城市廣場如火如荼建設(shè)著，這也是公司后來定義為MALL的第一個項目。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)給團隊的要求：每個人都不是傳話筒，需要有獨特的思考能力。“為什么？怎么做？”是我們開會提及最多的詞語。2011年3月開業(yè)的前夕，每天凌晨時分巡場總結(jié)完畢后，常常望著烏黑的夜空發(fā)呆，也未曾想過一個商業(yè)項目的成功會帶動整個社區(qū)的繁榮發(fā)展。工作的嚴謹性、有命必達的工作態(tài)度，好的思考角度和思維模式，高效率的工作方法，這都是在項目工作中沉甸甸的收獲。
學(xué)習(xí)成長，深化管理
2011年南廣項目剛剛走上正軌，首義項目部開業(yè)計劃已經(jīng)提上日程。向標桿企業(yè)學(xué)習(xí)，將公司利潤最大化，項目從動工到開業(yè)僅僅用了一年的時間，每一天好像都在挑戰(zhàn)極限。沉浸在南國數(shù)年，已經(jīng)懂得了需要的時候迎難而上，遇到問題想辦法解決。在籌備前期，更加深刻感覺到南國大家庭團結(jié)的力量，開業(yè)前半個月，已經(jīng)忙得沒有辦法回家了，干脆就住在項目旁邊；營銷部的同事來了，大半夜了辦公室仍燈火輝煌修改方案；其他項目部的同事來了，每天的晨會晚會大家總結(jié)自己的工作進展。大家心里只有一個信念：一定要圓滿開業(yè)，把不可能變成可能！
2012年年底，公司的項目一個接著一個，服從公司安排，我調(diào)入了漢口城市廣場項目部。漢廣項目是由南國置業(yè)和武漢地產(chǎn)集團合作開發(fā)的項目，這個項目也預(yù)示著南國的發(fā)展更加靈活、更多元化。而我也由執(zhí)行崗逐步走向了管理崗位。由于企業(yè)文化和制度不同，商業(yè)理念也需要碰撞及融合，這個新組合的團隊在工作初期中產(chǎn)生了很多矛盾，需要耗費大量的時間溝通和協(xié)調(diào)。作為南國委派的工作人員，心里默默支撐的是一股子信念，一定要把事情做好，把南國的企業(yè)文化和對商業(yè)的認識傳播到所在的每一個項目！克服了種種困難一二期開業(yè)了，經(jīng)過三年的運營，整體收益又有了極大的提高。
在這幾年，從管理自己到服務(wù)團隊，在不斷的揣摩和實踐中，加深了對管理的理解，也逐漸形成了自己的管理體系。
傳承突破，挑戰(zhàn)自我
2018年我回到了公司總部招商部，希望能總結(jié)項目經(jīng)驗并成體系學(xué)習(xí)總部的管控模式，彌補自己商業(yè)宏觀面的不足，從點到面的系統(tǒng)性思維；從單個項目細節(jié)的把控，到公司整體項目的調(diào)配……都是對曾經(jīng)慣性思維的挑戰(zhàn)。帶著總部的工作經(jīng)驗，去年12月份通過競聘擔(dān)任南國中心運營項目部副總經(jīng)理，南國中心項目定位較公司之前的項目不同，對團隊和項目都是很大的挑戰(zhàn)；周邊商業(yè)競爭壓力巨大，需要我們創(chuàng)新的商業(yè)思維和模式……公司傳承的職業(yè)精神需要我們保持，如夏進董事長在職工代表大會總結(jié)的“兩種精神，三種能力”，即擔(dān)當(dāng)精神和頭雁精神；執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力和戰(zhàn)略思考力。為了新的目標和更高的要求，在我們尋夢的過程中，只能不斷反思否定才能創(chuàng)新突破，只有不斷攀登才能做出更優(yōu)質(zhì)的項目。
十年來，不變的心中的信仰和追求?；仡^看，第一階段，輪崗實踐，就好像新弟子，入門拜師，每天做的是基礎(chǔ)性的練功和修煉內(nèi)功心法，看似枯燥瑣碎，但卻是成為大氣所必不可少的階段。第二個層級，開始學(xué)習(xí)具體的秘籍，對應(yīng)的就是招商，學(xué)以致用，同時在實踐中感悟。第三個階段，還在修煉當(dāng)中：吸收能量，轉(zhuǎn)化能量，傳播能量。十年逐夢，需要腳踏實地，需要兢兢業(yè)業(yè)地建設(shè)；逐夢，更需要追夢者敢于攀登高峰、敢于戰(zhàn)勝自我。希望自己能做那支長篙，和公司共同逐夢，相伴相隨，拓出生機盎然的青草，拓出生命的高度和溫度。（文/圖：劉思斯）
