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李端對南國置業(yè)進(jìn)行視頻調(diào)研指導(dǎo)
發(fā)布日期：2022-05-31 08:38:46
5月31日上午，電建地產(chǎn)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李端對南國置業(yè)進(jìn)行視頻調(diào)研指導(dǎo)，電建地產(chǎn)公司副總經(jīng)理周全，副總經(jīng)理、董事會秘書武琳，副總會計(jì)師廖紅云，辦公室/董事會辦公室、黨委組織部/人力資源部、客戶價(jià)值研究部、成本管理部/供應(yīng)鏈管理中心、運(yùn)營管理部等相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。南國置業(yè)全體班子成員、高管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會議。
會上，南國置業(yè)總經(jīng)理胡泊從公司基本情況、公司業(yè)務(wù)概況、重點(diǎn)工作進(jìn)展、存在問題及措施、需協(xié)調(diào)問題等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
參與調(diào)研的電建地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)和地產(chǎn)總部部門結(jié)合南國置業(yè)實(shí)際，對南國置業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)態(tài)定位、成本管控、客戶研究、管理提升、輕資產(chǎn)輸出以及多元化投資等方面提出具體的建議和要求。
李端從六個方面對南國置業(yè)下一步工作作出指示。一是吸取前期的成功經(jīng)驗(yàn)和精神力量，找到內(nèi)在成功基因，聚焦商業(yè)主業(yè)；二是要堅(jiān)持利潤導(dǎo)向。壓成本是基本功，而成本控制依靠自律和技術(shù)，要堅(jiān)持“成本合約執(zhí)行十六條鐵規(guī)”，加強(qiáng)內(nèi)向成本控制力及外向主營業(yè)務(wù)市場拓展力；三是要協(xié)同好集團(tuán)及地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，形成良性互動，積極探討和集團(tuán)、地產(chǎn)間關(guān)系的價(jià)值傳導(dǎo)通道，做好相互賦能；四是要確保國家宏觀政策和企業(yè)發(fā)展方向一致，去庫存工作方面要“借東風(fēng) 行夜雨”；五是要找到適配企業(yè)發(fā)展階段的對標(biāo)企業(yè)，走出武漢，綜合調(diào)研，要圍繞“屬性、規(guī)模、業(yè)態(tài)、發(fā)展階段”等多個維度做好選擇；六是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定一攬子解決方案，抓住發(fā)展中的主要矛盾，根據(jù)優(yōu)先級著力解決重難點(diǎn)問題，“問題導(dǎo)向定方案，組織架構(gòu)定成敗，激勵機(jī)制定成效”。
李端向大會傳達(dá)電建地產(chǎn)黨委書記、董事長王海波最新指示精神。一是投資額堅(jiān)決不能超指標(biāo)，倒逼成本控制，確?！俺杀竞霞s執(zhí)行十六條鐵規(guī)”體系快速落地生根。二是做一成一，倒逼投資質(zhì)量走上高質(zhì)高效精準(zhǔn)投放的內(nèi)涵式發(fā)展之路。三是一次成優(yōu)，要倒逼項(xiàng)目管理必須走上精益化工匠式的精工發(fā)展之路。四是考核縱橫連坐，用一線戰(zhàn)斗力倒逼總部服務(wù)力持續(xù)提升。
面對當(dāng)前國內(nèi)國際形勢，疫情防控常態(tài)化的大背景下，公司做好疫情防控工作。公司商業(yè)項(xiàng)目較多，疫情防控要像安全管理一樣，建組織、建體系、建制度，讓疫情防控成為南國置業(yè)新的能力增長點(diǎn)，以新能力的培育創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。
此次專題調(diào)研會為南國置業(yè)下一步的發(fā)展指明了方向。南國置業(yè)將聚焦商業(yè)運(yùn)營主業(yè)，加快向成為“國內(nèi)領(lǐng)先的綜合性資產(chǎn)運(yùn)營商”的戰(zhàn)略升級，發(fā)揮自身價(jià)值，圍繞集團(tuán)“投建營”中的“營”字做好文章，主動發(fā)揮自身優(yōu)勢，助力集團(tuán)公司、地產(chǎn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
